一場突如其來的疫情，讓上海從3月中下旬開始緩步按下“暫停鍵”，直至6月初才逐漸恢復。對于上海鼎龍機械有限公司（下文簡稱：上海鼎龍）而言，這既是一場前所未有的挑戰(zhàn)，更是一段值得銘記的歷程。

得益于公司上下眾志成城、同心協(xié)力，得益于客戶的充分理解和大力支持，上海鼎龍在兩個多月的封控期內(nèi)，在嚴格做好防疫管控的同時，更突破重重困難，成功簽訂多份訂單。隨著上海的全面復工復產(chǎn)，這家國內(nèi)領先的紙箱印刷機械高端品牌企業(yè)正在與時間賽跑——忙生產(chǎn)、保質量、趕進度，確保訂單盡早交付。

3月28日，上海鼎龍所在的奉賢區(qū)實施全域封控管理，負責行政采購工作的季總和多位公司高層選擇堅守崗位，另外銷售部等部門的管理人員以及外銷服務團隊、電氣工程師等合計15人主動留守公司，在全力做好防疫應對的同時，在線指導海外客戶完成安裝聯(lián)動線。

4月21日，上海鼎龍收到區(qū)經(jīng)委同意部分復工的通知，開始進行閉環(huán)管理，當天周春東總經(jīng)理及技術研發(fā)、中試團隊等23名同事也入駐了公司。4月底，公司閉環(huán)管理人員增至55人，到了5月20日，公司共有100多人入駐公司，在工廠內(nèi)實施閉環(huán)管理。

員工們不畏艱險，吃苦耐勞，堅守一線，技術與管理團隊工作在前，在特殊時期展現(xiàn)出“鼎龍人”盡心盡責、共克時艱的精神面貌，但同時也為上海鼎龍在疫情封控期間的防疫防控、物資供應和生產(chǎn)保證、產(chǎn)品研發(fā)等提出了新的挑戰(zhàn)……

為此，上海鼎龍一方面嚴格按照上海市、奉賢區(qū)政府和園區(qū)的防疫要求，做好員工掃場所碼、體溫檢測、核酸檢測和抗原檢測等，廠區(qū)車間、食堂、宿舍等消殺、通風分區(qū)、分餐等防疫工作，并主動抽出志愿者完成核酸檢測培訓，盡可能減少援滬醫(yī)療團隊員的工作量，對員工定期做核酸及抗原檢測，全方位構筑疫情防控屏障。  
疫情無情人有情。為了確保訂單盡早交付，降低對客戶的影響，上海鼎龍銷售及服務團隊一方面加強與客戶的線上溝通，積極說明公司情況，得到了客戶的充分理解；一方面主動承擔不斷上漲的原材料及零部件的物流成本，盡力為客戶分憂解難。

與正常時期相比，疫情管控期間的整體成本至少翻了三倍。原本可能售價1000多塊錢的零配件，要付出1.5-2倍的價格才能買到；物流成本也迅速攀升，有些零配件甚至需要多次轉運才能送到公司，最終導致運輸費用遠高于零配件購進成本。

“成本大幅上升，對公司造成了一定的壓力，但我們也不得不進行投入”，上海鼎龍銷售總監(jiān)柏敏杰表示：“客戶的需求不會因為上海的疫情而停止，我們必須不計成本、爭分奪秒地購進原材料和零部件，加快訂單趕制進度，盡可能地回報客戶對我們的理解和支持。”