中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)紙制品包裝委員會(huì)走訪副主任單位-上海鼎龍機(jī)械有限公司

新冠疫情爆發(fā)至今，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深重的影響，國(guó)家提出把“六穩(wěn)”“六保”作為工作的著力點(diǎn)，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，隨著我國(guó)復(fù)工復(fù)產(chǎn)扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐漸恢復(fù)正常秩序。6月4日，中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)紙制品包裝委員會(huì)秘書(shū)處走訪副主任單位-上海鼎龍機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱：鼎龍），中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)紙制品包裝委員會(huì)秘書(shū)處黃明東副秘書(shū)長(zhǎng)與鼎龍機(jī)械執(zhí)行董事周春東對(duì)紙包裝行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)深入交流和探討。



與共和國(guó)同齡的鼎龍創(chuàng)始人丁根龍先生，于1973年主導(dǎo)研發(fā)了中國(guó)第一代瓦楞紙板印刷機(jī)，填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)中國(guó)包裝行業(yè)紙板印刷機(jī)的空白。1996年，丁先生為了“民族品牌”的夢(mèng)想，離開(kāi)了親手創(chuàng)建的 “上海中亞機(jī)器廠”，開(kāi)始了鼎龍的創(chuàng)建之旅，經(jīng)過(guò)兩年的艱苦籌備，上海鼎龍機(jī)械有限公司于1998年在上海奉賢成立。早期公司以經(jīng)濟(jì)型印刷機(jī)和平壓平模切機(jī)作為公司的主力產(chǎn)品，隨著國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)的急速發(fā)展，以及市場(chǎng)對(duì)高性能印刷機(jī)的強(qiáng)力需求，盡管“鼎龍”牌平壓平模切機(jī)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有了很好的口碑和影響力，但丁先生力排眾議，堅(jiān)決停掉了“平壓平”項(xiàng)目，將財(cái)力、物力、人力等優(yōu)勢(shì)資源全部轉(zhuǎn)入印刷機(jī)項(xiàng)目，這也為鼎龍印刷機(jī)械的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到了2010年，包裝行業(yè)對(duì)印刷機(jī)的效率、性能等又有了進(jìn)一步的訴求，鼎龍又進(jìn)行了一次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化：淘汰性能不突出的所有印刷機(jī)機(jī)型，全部產(chǎn)品優(yōu)化為印諾威（INOVA）和威利達(dá)（VRIDA）兩大系列機(jī)型。源于對(duì)海外同行和包裝企業(yè)的了解，也因?yàn)榧埾浒b企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特性（利潤(rùn)率低），丁根龍先生毅然立項(xiàng)研發(fā)聯(lián)動(dòng)線（FFG），經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)刻苦攻關(guān)的日日夜夜，對(duì)標(biāo)并借鑒世界最先進(jìn)聯(lián)動(dòng)線技術(shù)、又結(jié)合了國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)現(xiàn)狀的鼎龍聯(lián)動(dòng)線（FFG）正式推向市場(chǎng)。2017年，日本聯(lián)合大連國(guó)立工廠采購(gòu)了鼎龍紙箱生產(chǎn)線，因?yàn)闃O高的適配性生產(chǎn)效率等原因，產(chǎn)能提升40%，并獲得了日本聯(lián)合集團(tuán)頒發(fā)的“銀翼獎(jiǎng)”——這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是聯(lián)合集團(tuán)的莫大認(rèn)可。周春東先生感嘆道：“砍掉當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品線無(wú)異于對(duì)自己革命，現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)壯士斷腕的舉措是正確的。其實(shí)鼎龍的做法和自身的企業(yè)文化是密不可分的，鼎龍是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，但是有非常強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，始終秉持創(chuàng)新發(fā)展是立業(yè)之本的原則，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。鼎龍是以科技為核心發(fā)展要素的科技型創(chuàng)新企業(yè)，科技型發(fā)展企業(yè)，科技型制造企業(yè)。”

上海鼎龍機(jī)械有限公司自2008年擔(dān)任中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)紙制品包裝委員會(huì)副主任單位以來(lái)，積極組織和參與行業(yè)交流，促進(jìn)行業(yè)共同學(xué)習(xí)，為行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言建策，并從自身企業(yè)出發(fā)，與中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)紙制品包裝委員會(huì)共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，為中國(guó)紙包裝行業(yè)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。

國(guó)內(nèi)紙箱生產(chǎn)線時(shí)代正在形成
2020年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，使各行各業(yè)受到不同程度的影響，在談及疫情對(duì)鼎龍機(jī)械的影響時(shí)，周董表示：“在設(shè)備安裝交付方面有些影響，但相比于其他企業(yè)來(lái)講，對(duì)鼎龍機(jī)械影響不是很大。首先在前期我們做了充分準(zhǔn)備，疫情爆發(fā)時(shí)，鼎龍機(jī)械就啟動(dòng)了疫情應(yīng)急預(yù)案，到三、四月份，疫情對(duì)鼎龍機(jī)械已經(jīng)微乎其微了，設(shè)備基本保質(zhì)保量交付。隨著近期各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，訂單量相比以往略有增長(zhǎng)。” 此次疫情將中國(guó)紙包裝市場(chǎng)推向行業(yè)升級(jí)和再發(fā)展創(chuàng)新的風(fēng)口浪尖，目前我國(guó)正在經(jīng)歷貿(mào)易戰(zhàn)和科技戰(zhàn)，行業(yè)必然會(huì)受到干擾和影響。從李克強(qiáng)總理提出“藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)”到國(guó)內(nèi)外紙包裝行業(yè)形勢(shì)的判斷，政策指引、行業(yè)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)正在加速推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)。面對(duì)當(dāng)今行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，周董說(shuō)：“從宏觀的角度來(lái)看，行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)速度會(huì)加快。內(nèi)部因素、外部因素的集聚，在這個(gè)正好處于貿(mào)易戰(zhàn)、抗疫戰(zhàn)和科技戰(zhàn)的時(shí)期，包括國(guó)內(nèi)政策導(dǎo)向，都會(huì)加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從目前紙包裝行業(yè)來(lái)看，眾多紙包裝企業(yè)紛紛上馬高速、寬幅的瓦楞紙板線。2016年以來(lái)，新增近800條紙板線。無(wú)論是官方數(shù)據(jù)，還是從紙包裝企業(yè)，瓦楞紙板的生產(chǎn)產(chǎn)能已有較大的過(guò)剩，所以目前國(guó)內(nèi)包裝企業(yè)為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本而采用“紙箱生產(chǎn)線”，它最大的特點(diǎn)就是生產(chǎn)效率高、人均產(chǎn)值高、用工成本低，對(duì)企業(yè)的降低用工成本和提高生產(chǎn)效率效果顯著。紙箱生產(chǎn)線在國(guó)外是常規(guī)裝備，2-3個(gè)人就能完成整個(gè)紙箱生產(chǎn)。隨著國(guó)家環(huán)保政策的貫徹深入；造紙大鱷在國(guó)內(nèi)的紙箱終端布局；二級(jí)廠轉(zhuǎn)型終端紙箱市場(chǎng)。整個(gè)包裝行業(yè)的終端競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，國(guó)內(nèi)的“紙箱生產(chǎn)線”時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始形成，這也是中國(guó)紙包裝行業(yè)發(fā)展的必由之路。”



國(guó)內(nèi)二級(jí)廠發(fā)展需看清行業(yè)未來(lái)形勢(shì)

目前紙包裝行業(yè)發(fā)展雖然借鑒國(guó)外，但國(guó)內(nèi)和國(guó)際在紙板、紙箱兩個(gè)板塊市場(chǎng)有很大區(qū)別，還是要理性分析。對(duì)于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的差異性和國(guó)內(nèi)二級(jí)廠的未來(lái)發(fā)展周董建議，“第一，紙板類借鑒國(guó)外沒(méi)有太大問(wèn)題，紙板線也不是說(shuō)一定要買高端線，而是要符合中國(guó)市場(chǎng)。第二，紙箱端與國(guó)外有很大差別，中國(guó)的紙張受制于市場(chǎng)要求，面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)形態(tài)，企業(yè)要合理用紙保成本，但終端客戶市場(chǎng)對(duì)紙箱的物理指標(biāo)和成型標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)苛，這兩個(gè)問(wèn)題是相互矛盾的。針對(duì)這些問(wèn)題，我們圍繞市場(chǎng)端和用戶需求做了許多技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)性升級(jí)和適應(yīng)性配套，既提高了設(shè)備生產(chǎn)效率，又能使企業(yè)節(jié)能降耗保成本。” 目前的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)二級(jí)廠改革發(fā)展可以說(shuō)迫在眉睫。業(yè)內(nèi)專業(yè)的紙包裝企業(yè)，擁有清晰的業(yè)務(wù)比重和產(chǎn)品定位，采用“二八、三七”戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。二八戰(zhàn)略是指：一個(gè)健康且有競(jìng)爭(zhēng)力的二級(jí)紙箱廠，要有80%的成箱占比，在業(yè)務(wù)端的利潤(rùn)率做到良好回報(bào)，即訂單結(jié)構(gòu)比和客戶群分類比；三七戰(zhàn)略是：真正健康的企業(yè)會(huì)更多關(guān)注70%優(yōu)質(zhì)中短單客戶群，這些客戶群和終端廠的粘性較高，企業(yè)也有自主議價(jià)能力和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于紙包裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)二八三七戰(zhàn)略，周董表示：“企業(yè)自身要提高管理能力，業(yè)務(wù)綜合能力和相對(duì)的風(fēng)控，同時(shí)也考驗(yàn)企業(yè)有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)時(shí)期敢于拼搏的精神，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)論做什么都要看清市場(chǎng)發(fā)展的必然，看清整個(gè)外部市場(chǎng)的現(xiàn)狀和企業(yè)自身的基礎(chǔ)，并且擁有先進(jìn)的生產(chǎn)模式及裝備，只有這樣，企業(yè)才能做出客觀可實(shí)施的戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中不被淘汰。”